Egyszerűen, január óriási hónap volt. Az elmúlt két év legerősebb közönségszáma mellett fejeztük be (vegye ki a Kitchnön a Hálaadás napját). Vissza kell térnie 2016-ra, hogy megnézze a múlt hónap tetején szereplő szokásos havi számokat.
Nyilvánvaló, hogy a sok órányi munka, amelyet az elmúlt évben fektettek be, megtérül. Az internet nagyon bonyolult és zavaró szeretője, de reagál az odafigyelésre, erőfeszítésre és intelligenciára, amelyet bevesznek. Csak időbe telik. Maradjon rajta.
Mielőtt továbbmennék, szeretném üdvözölni ezt a havi feljegyzésünket nagyobb családunkkal, több mint 200 szabadúszó íróval, akiket elhanyagoltak azért, mert egyszerűen nem tudtuk, hogyan érjük el mindet. Üdvözöljük mindenkinek és köszönöm minden elvégzett munkát. A régi időkben sokkal közelebb álltunk egymáshoz, gyakran mindenkit meghívtunk az irodába partira, és itt az ideje, hogy visszatérjünk ehhez. Jó politikája, segíti munkánkat, és gyógyítja az elmúlt években felbukkanó szétválasztást és polarizációt is. Mindannyian bekerülünk a jövőbe.
Ez a havi feljegyzés az én személyes kapcsolattartási alapom, mellyel elmondhatom, hogy megy minden a fentről, és remélhetőleg válaszolok a kérdésekre, vagy világosabb képet adunk a jövőbeni eseményekről.
Röviden: egy hónapon belül minden rendben megy. Minden számunk fel van állítva, az új OKR-tervünkkel összhangban végzett munkánk határozottan előrehaladással áll a középpontban és egy dráma hiánya, és vannak olyan virágok az útunkban, amelyek még nem virágzottak, mint az új kiadói rendszerünk, a GEN, értékesítési kampányok, amelyek ügyfelekkel folytatódnak és ígéretesnek tűnnek, valamint egy sor új szerkesztői franchise, amelyek éppen kezdődnek ki. De ebben a hónapban ahelyett, hogy erről beszélnék, inkább az elmúlt hónap legnagyobb híréről szeretnék beszélni, mert szerintem fontos emlékeztetni arra, hogy mit csinálunk és hogyan csináljuk.
A január 24-i hét, a Buzzfeed, a Gannett és a The Huffington Post csapatainak jelentős százalékát bocsátotta el, összesen több mint ezer munkahely elvesztette egy nap alatt. Ez volt az Axios címsora.
A sajtó média - ironikus módon - gyorsan szuper negatív megjegyzésnek nevezte magát a jövőjét - digitális sajtó, de mégis Még egyszer megmutatom, hogy az a régi reklámmodell, amelyre a legtöbb média épült, komolyan folyamatosan támadások alatt áll kettő ellen okok miatt:
1. Megkülönböztethetetlen tartalom - Olyan sok hír és általános tartalom található az interneten, amely felcserélhető és értékében nem egyedi, tehát az általános minőség alacsony, és a belépés - vagy a közönség másolásának vagy ellopásának - akadálya is alacsony. Ugyanez a történet egy kattintással elérhető számos webhelyen.
2. A Facebook és a Google megkönnyíti a reklámozást, az internet pedig megkönnyíti a közönség összesítését - Ez a két tech-vállalat szopja le az összes növekedési potenciált azáltal, hogy rendkívül egyszerűvé teszi a hirdetők számára, hogy pontosan megtalálják a közönséget rendkívül rugalmasan árak. A közönség mérete és összevonása mindig is a médiaipar nagy részét képezte, ám G és F is egy teljesen új szintre emelte azáltal, hogy közvetlenül az embereket célozta meg anélkül, hogy elkészítették volna azt, amit hívnánk tartalom. Médiacégek, amelyek nem rendelkeznek hagyományos médiával.
Könnyű aggódni az ilyen történetek miatt, ezért éppen ezért akarok most foglalkozni velük. Ha mélyebben megvizsgálja, hogy a Buzzfeed és a Huffington Post hír valójában mit jelent (nem is beszélve a Refinery 29-ről, a PopSugar-ról és másokról tavaly), óriási igazolást tapasztalhatunk az általunk megtett lassú, egyenletes úton, valamint a legfontosabb döntéseket, amelyek azóta történt, hogy minden társaságunk visszavonul December.
A legjobb elemzés, amelyet Ben Thompson olvasott napi hírlevelében, Stratechery. Mint a Wirecutter-beszámoló, írt nauseam-et, és olyan messzire mehet a gyomokba, hogy unalmasá válik, mint a mosogatóvíz, de gyakran szépen eltalálja, és ez a cikk - itt teljes mértékben összekapcsolva - adott esetben.
A nagy részvétel az, hogy az online média NEM halott, de fel kell ébrednie, és meg kell felelnie annak, hogy lehet megfelelően értékelik az interneten, és ne próbáljanak versenyezni a Google és a Google hatalmas aggregátormotorjaival Facebook. Röviden: el kell tanulnia néhány leckét:
2017-ben, amikor a Buzzfeed nagy pénzt gyűjtött, és a csillagok számára kacsintott, 1,5 milliárd dollárra becsülték. A múlt hónapban elbocsátása nem azért volt, mert sok pénzt veszítettek. Valójában a „BuzzFeed még mindig 300 millió dollár bevételt ért el tavaly; összehasonlításként a New York Times 199 millió dollárt keresett a digitális kijelzővel kapcsolatos hirdetésekben 2017-ben csökkenteni, mert befektetői magas elvárásai a gyors, jövőbeli növekedés szempontjából már nem voltak jelen találkozott. Szerkezetátalakítások történnek egy kisebb jövőkép befogadására, és amelyek nem eredményeznek kockázati tőkét három-öt éves hozammal.
Thompson emellett jó érvelést is tesz, amely szerint a média márkáknak hosszú időbe telik a növekedés és a dominancia kialakulása, aminek köszönhető annak a természetének a függvényében, hogy hogyan építik fel a közönségükkel fennálló bizalmat és hűséget, ami az internetkorban nem volt sok türelmes A. Például: „A széles körű kiadványok, amelyek olyan új üzleti modellekkel járnak, mint a The New York Times, 150 éves vezető indulás márkaépítés; ez egy olyan időhorizont, amely kissé hosszabb, mint a legtöbb kockázatitőke-alapnál. ”
Azt hiszem, ha megnézi a körülöttünk lévő számos más oldal, a PopSugar, a Vox, alelnöke és a Finomító 29 növekedési ígéretét, akkor látni fogja, hogy azt is gondolták, hogy rakétaként eljuttathatják a növekedést, mert ezt csinálja az internet, csak hogy felfedezzék, hogy ezeket a látomásokat súlyosan ki kell méretezni vissza.
Összehasonlításképpen: a nyüzsgő Bryan Goldberg boldogan feljegyzett, hogy kijelenti, hogy mentes az illúzióktól, amelyeket mások ezekről a vállalkozásokról szól, és távol maradt a videóktól és sok egyéb dolgától, amelyek az emberek szerint turbófeltöltőket jelentenek közepes. Örül, hogy olyan stabil, nem túl divatos címeket futtat, amelyek sok embert elérnek, költségeit lecsökkentik, és a reklámot eladják.
Mivel könnyű és olcsó az interneten való közzététel, lehetetlen megnyerni, ha megpróbál olyan lenni, mint bárki más, nincs megkülönböztető perspektívája vagy alacsony szintű tartalma. Ezen túlmenően az összes széles alapú média, különösen a széles körű média, kivéve néhány olyan felső szintű címet, mint például A New York Times, el fog bukni. Mivel azonban a web óriási, könnyen méretezhető és globális, az igaz érték abból adódik, hogy a legjobbak a résedben, és mélyen mélyednek. Mint Thompson azt mondja: „a siker abból adódik, hogy keskenynek kell lennie, miközben eléri az egész világot”, és „a szűk fókuszú kiadványoknak értelmesebb, mint valaha”.
Ez a két igazság teljes mértékben alátámasztja azt az irányt, amellyel a két oldalunkat eljuttattuk, és továbbra is izgatott a saját jövőnkről. Mindig arra törekedtünk, hogy mélyen bemélyüljünk nicheinkbe, és hosszú távú bizalmat és hűséget építsünk ki a közönségünkkel, de időnként el is vettük a szemünket.
Ahogy előrehaladunk az idei évben, meg kell tulajdonítanunk a Otthonot azzal, hogy birtokoljuk nicheinket, és kitaláljuk a mélyebb bemásolás módját. Közelebb kell lépnünk a közönségünkhöz, mivel ebben a hónapban már elkezdtük a szerkesztő leveleit Laura és Hit, valamint a Az alapító levele tőlem. És már gondolkodunk azon, hogyan lehetne globálisabb, és hogy lehet-e új szegmens a szülők és a gyermekek környékén ebben az évben később.
Végül, de nem utolsósorban, van még egy igazság, amely felrobbant a sok olyan beszélgetés során, amelyekkel a közelmúltban beszéltem, beleértve Ben Thompson cikkeit, ami elkerülhetetlen egy előfizetési modell mellett hirdető. A formatervezésben és az ételekben a legjobb tudás képessége mélyebb, magasabb értékű tartalom létrehozására vezet, amely méltó egy előfizetés, és ez két csodálatos dolgot fog tenni: az egyik egy közvetlenül összehangolt bevételi forrást biztosít a közönségünkkel, amely lehetővé teszi számunkra a Google és a Facebook környékén, de ez lehetővé teszi számunkra, hogy valóban együtt dolgozzunk közönségünkkel, mint a közösségünk 100% -os tagjai, és nem csak úgy járókelők.
Jelenleg széttépett, törött világunkban nincs semmi hatalmasabb, mint ha erõs kapcsolatot érzékelnénk egy webhelyhez, könyv, papír vagy magazin, és nagy a vágy, hogy olvassa el azokat a címeket, amelyek személyesen beszélnek veled és segítenek megoldani problémákat. A tagság és az előfizetési kapcsolatok, a magazin napjától kezdve, lesznek az egyik módja ennek a kapcsolatnak mindkét oldalon történő megerősítésére.
Időközben a helyes úton haladunk. A kihívás egyszerűen összpontosítva maradni és a pályán maradni.
Ha kisállatban lakóállat kedvelő vagy, kedves hírünk van: a négyzetméterben nem kell kizárnia, hogy kutyát szerezzen. Russell Hartstein, a Fun Paw Care Kiskutya és a Kutya Képzés vezérigazgatója, a los Angeles-i kutyaterelő szerint a kutyák ideje intenzív, nem helyigényes - az jelenti, hogy a velük töltött időt végül sokkal inkább számítja, mint a saját méretét itthon.
Ashley Abramson
körülbelül 16 órával ezelőtt