Március kezdte a hosszú, lassú emelkedést az első negyedévből, ez biztosan lágy kezdés. Mivel mindkét szerkesztõcsoport sietve fejezi be a teljes újjáépítést, és a Termék siet, hogy elindítson egy új átalakítást, a lágyságnak van értelme, de ez nem kényelmes. Sok tojás lovagol be ezekbe a nagy változások és 2016-os terveink kosarába, és rengeteg talajt kell kitölteni. Lesz április nagy visszatérés az erőn? Nem valószínű. Egy nappal rövidebb. De tartva a Day Power folyamatos az, amire törekszünk, és ezen a nyáron izgalmassá kellene válnia.
A nagy problémák? Alacsony kiküldetés az újjáépítés során, és nagy esés esik le a közösségi forgalomban, amelyet gyorsan meg kell találnunk.
Múlt csütörtökön születésnapom volt, és szép nap volt. Köszönöm mindannyiótoknak a sok kedves születésnapi kívánságát, az irodában felkelő „Boldog születésnapot!” És a cupcake-t, ami aznap délután teljesen meglepte.
Az egyik nem fordul el gyakran ötvennek, és minden bizonnyal születésnap szünet. Sírhat vagy mosolyoghat, azt hiszem, és utóbbit választom (anyám sírhat!). Az összes változás, kérdés és a káosz apró része ellenére nagyon büszke vagyok arra, hogy hol vagyunk, és most a hangsúlyom határozottan annak a örökségnek a középpontjában áll, amelyet két oldalunk valóban vált az elkövetkező néhány évben. Ezek meghatározó évek lesznek, és még több változásra és nagy növekedésre számíthatok minden fronton.
2004 januárjában ez a hónap indította el a bátyám és az első webhelyet, amelyről alább látható pillanatkép látható (több itt a Wayback Machine). Ez egy nagyon egyszerű oldal, de kényszerítő, közvetlen és hasznos. Ma is tartja magát, annak ellenére, hogy a dátummal ellentétben a dizájnnal és az alacsony költségvetési képességgel bírnak (és kihagyták a stílusát).
Oké, talán nem egészen, de három örvendetes mindannyiunk számára, hogy tovább javítsuk munkánkat és jobban szolgáljuk az olvasóinkat, mint valaha.
Nagyon illik, hogy ez a múlt hét is legyen a hét, amelyen egy nagyon nagy jelentéskártyát kaptunk növekvő tanácsadói csapatunkból, akik közül sokan az utóbbi közepe óta dolgoznak velünk év. Kedden körülbelül tizenötök találkoztunk az irodában és egyidejűleg telefonon a konferencia teremben, hogy mindenki meghallgassuk ideiglenes „szakértőinket” osztály áttekintést nyújt arról, amit megtanultak, mi az erősségeink és hol vannak a kihívások, és mi a fenét kellene tennünk azt.
A lényeg az volt, hogy nagyon jól csinálunk, de van egy csomó, amit nem csinálunk, olyan lehetőségek, amelyeket kihagyhatunk, és egyáltalán nincs idő ülni a seggünket. Ebben az üzletben soha nem hagyhatja abba az úszást. Miután kitűztük magunknak az erre az évre vonatkozó nagy céljainkat, még inkább rá kell összpontosítanunk és hamarosan megtennünk - az év második felében és minden bizonnyal a következő évben.
De ennél is inkább, és amit szerettem a találkozón, az az volt, hogy erősen emlékeztette nekem, hogy mi vagyunk egyre növekvő szervezet, amely minden nap megtanulja, hogy mit jelent nagyobbé, sikeresebbé és többé válni felelős. Ez a folyamat annak a válásnak a folyamatába, amelybe mindannyian bekapcsolódunk, a mi méretű vállalatunk számára végtelen. A dolgok továbbra is változnak, tovább kell tanulnunk, és energiánkat kell fenntartanunk a kihíváshoz.
Ez a folyamat időnként zavaró lehet, mivel oly sok lehetőség van arra, hogy megverje magát azért, amit tesz nem tudta, vagy úgy gondolja, hogy ismeri a helyes irányt, csak hogy kiderítse, hogy tévedsz, és be kell lépned a másikba irány. Ez egyensúly a látás fókuszálása és a markolat egyidejű lazítása között.
Azt is mondom, hogy hatalmas energia volt a helyiségben. Ezzel a jelentéskártyával is nagy izgalom merült fel azzal kapcsolatban, hogy mit tehetünk nekünk és mennyi sikert tudunk elérni, ha tovább optimalizáljuk és kihasználjuk ezt az útmutatást.
A múlt heti találkozón számos változás következik be a prioritások meghatározásában, egyes dolgok felgyorsításával, mások lelassításával. Mindegyik osztály megkapja a részleteket, mivel befolyásolja őket. Ebben az időszakban a célkitűzéseink nem változnak, de az, hogy hogyan fogjuk őket követni.
Amit mindenkinek kérdezem, az az, hogy nagyon óvatosan hallgassa meg ezeket az ajánlásokat, amikor hozzád jönnek, mélyen megemészti azokat, és keményen dolgozik azért, hogy előrehaladtunkkal megértsük és végrehajtsuk azokat. Itt mindenkinek lehetősége van megtanulni és növelni saját vezetőjét az egyes osztályokon belüli munkában.
Mi az egyik példa? Ez közvetlenül Michael Wertheim Közönségfejlesztési jelentéséből származik, miután azt írta: „Az elemzést és a jelentéstételt teljesen át kell gondolni…”
o Soha ne jelenítsen meg számokat kontextualizáció nélkül - kontekstualizálja a látványokkal (irányított, színkódolt, megfelelő grafikonok stb.) vagy egyértelmű összehasonlító számokkal, hogy jelezzék az előrehaladást, vagy annak hiánya.
o Használjon többszintű jelentési rendszert. A különböző munkaleírásokhoz eltérő elemzés és betekintés szükséges - ez nem mindenki számára egységes rendszer. Kerülje az embereknek az elemzést, mert nem kell stratégiai döntéseket hozniuk az adott munkakörükben, kivéve, ha ez karriernövekedés miatt történik.
o Az elemzést mindig betekintéssel kell kísérni, és az elemzést nem szabad terjeszteni értelmezési kiképzés nélkül. Az Analytics-képzésnek tartalmaznia kell egy 4-8 hetes nyomon követési, gyakorlati és a munkafolyamatba történő integráció programját.
Mivel az a személy, aki keményen - amatőrként - erőfeszítéseket tett arra, hogy minden elemző elemünket egyetlen központi dokumentumba foglalja, és mindenkire összpontosítsa, az minden bizonnyal pofonként érezheti magát. Ebben az esetben üdvözlöm.
Hihetetlenül szerencsések vagyunk, hogy tehetséges, intelligens és energikus személyzetünk van, és mély tapasztalattal rendelkező csoportunk van Idős veteránok a közelünkben, akik mindannyian azt akarják, hogy ez a projekt még nagyobbá váljon Magasság.
Az izgalom és az energia a tanulásban és a fejlődésben rejlik, nem csupán a cél elérésében. Ez csak annak megerősítése, hogy a mi számunkban zajló esemény bennünk is történik.