Ideje holnap reggel elindítani az első negyedévet, de ehhez a januári feljegyzéshez szeretném elérni a labdát összefoglaljuk a SWOT gyakorlatunkat néhány hét múlva, és megosszuk az új OKR irányítópult durva vázlatát 2019.
Számomra a múlt hónapban való visszavonulásunk központi beszélgetése a két órás SWOT-gyakorlat volt, amelyben mindannyian részt vettünk szerdán reggel. A SWOT-ok jól teljesítenek, és többnyire több mint száz embernél készülnek, de szerintem az eredmények nagyon egyértelmű és biztató, mert széles körű összehangolást mutattak a vállalat egészében, valamint figyelemre méltó hajlandóságot mutattak a megosztásra nyíltan.
Ahogyan a visszavonuláskor mondtam, társaságunkat élő kísérletnek és tanuló társaságnak látom, amelyben növekednünk kell, alkalmazkodnunk kell az új körülményekhez és folyamatosan újraértékelnünk kell a dolgunkat. A SWOT tökéletes példa erre a gyakorlatra. 2013-ban kiváló 30 fős vállalat lehet, de ez nem fog segíteni, ha 2019-ben 100 fős vállalkozás vagy. Tehát az elvitel, amelyet mindenkinek szívbe kell vennie, a következő: amíg növekszünk, mindig csavarjuk fel valamit, és a a semmiből, és nagyon óvatosnak kell lennünk, miközben kritizáljuk munkánkat, hogy ne legyen túlságosan ítélőképes, kritikus vagy kemény senkinek senkinek, amikor átmegyünk a folyamat. Ha környezetünk sötétedik és kritikus, akkor a növekedés lelassul, és az emberek nem érzik magukat biztonságban a kockázatok vállalásában, amelyek nélkülözhetetlenek. Ez nem azt jelenti, hogy nem lehetnek lelkes érvek, erősen kritizálhatunk egy stratégiát, ötletet vagy tervet, de nagyon óvatosnak kell lennünk, hogy ezt nem kombináljuk mások személyes ítéleteivel. Nem megfelelő azt mondani, hogy - a véleményed szerint - a stratégia nem okos, de nem helyes azt mondani, hogy valaki nem okos. És hé, azt gondolhatja, és valószínűleg valaki intellektuálisan küzd annak érdekében, hogy új ötlettel rendelkezzen, de az ilyen típusú személyes kritikának nincs helye a nyitott, dolgozó beszélgetéseinkben vagy a zárt mögött történő kiszivárgásnak ajtókat.
Tegyük fel tehát konstruktíven kritikusan, és nézzük meg, amit mindannyian mondtunk. A nap folyamán látható diák alján vannak, és összefoglaltam őket négy-hat fő ponttal:
Az elsőt figyelembe véve, a bevétel sokfélesége az elmúlt két évben növekedett, ám ez egy ismert kérdés, amelyre 2019-re összpontosítunk. Az interneten sokkal többet tehet, mint a reklámozás felhalmozása a médiacégek bevételeinek megteremtése érdekében, és mindenki megpróbálja ezt gyorsan kitalálni. Bár nem hiszem, hogy a reklám eltűnik, és azt hiszem, hogy továbbra is jobb és jobbnak kell lennünk a felbukkanás során új megoldásokkal az előfizetést, az eseményeket, az engedélyezést, a szolgáltatásokat és a kereskedelmet látom minden életképes lehetőségként bennünk jövő. A jövőbeni bevételnek több forrása lesz.
A kettő és a harmadik azt a szívét beszélik, hogy miért akarok annyira erőteljesen hatni az OKR-folyamatra. Az OKR-ok az az eszköz, amellyel szinergiákat és összpontosítást hozhatunk az egész cégre, és bár még nem vagyunk ott, az rendkívül fontos, hogy továbbra is tökéletesítsük a gyakorlatot saját magunk számára, és ezt a jövő évet áttörésként használjuk fel pillanat. Az OKR-k lényege, hogy lehetővé tegyék a szervezetek számára, hogy összpontosítsanak, elkerüljék a figyelemelterelést és együttműködjenek a célok ezen megosztott összehangolása alapján. Ha kétségei vannak ezzel, azt javaslom, hogy olvassa el John Doerr új, az Mérés szempontjából fontos könyvet, de minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy mindezen munkákat a vállalat felé irányítsam.
A márka elismerésével kapcsolatos kérdés már évek óta megkísérel minket, miközben az Apartment Therapy vitathatatlanul erősebb márkanév, szintén munkára van szüksége pozíciójának és perspektívájának erõsítése érdekében év. Úgy gondolom, hogy a probléma megoldása érdekében a dobozon kívül kell gondolkodnunk, fel kell készülnünk mindkét oldal felrobbantására, és formázza át őket erősen, figyelemmel a szolgálatra, a problémák megoldására és az emberek jobb fejlesztésére itthon. Mindkét oldalnak világosan közölnie kell az értékteremtési javaslatot az inspiráció, az oktatás és az erőforrásokhoz való kapcsolódás körül. Meg tudjuk csinálni, és ez szintén az egyik célunk az első negyedévben.
Ezek a fenyegetések mind valósak, mind ismertek, talán az első kivételével, mert úgy gondolom, hogy képesnek kell lennünk arra, hogy olyan gyorsan mozoghassunk, mint bármely más és miközben egészségesen tisztelem a versenytársainkat, nem hiszem, hogy többségük jobb tartalommal ajánlat. Sokan azonban jobbak végrehajtásuk és a márka tisztasága szempontjából.
Az ön által azonosított erősségeink kissé átfedik egymást, és mindannyian azt mutatják, hogy vigyáznak rájuk Kínálatunk „szenvedélye”, „lojalitása”, „integritása” és „minősége”, valamint az olvasókkal való kapcsolattartás egy másik. Miközben nagy erővel bír, mint kiváló minőségű vállalat az alsó takarmányozók környékén, óvatosnak kell lennünk, hogy tulajdonosa legyen, megóvjuk és nem szabad visszaélni a számunkra adott bizalommal.
Úgy érzem, hogy felelősségem továbbra is alkalmazni és vezetni minden alkalmazottunk „szenvedélyét, tehetségét és készségét”, amely magában foglalja a SWOT futtatása, majd az egész folyamatot végigvezető folyamat, hogy minden negyedévben meghatározza azokat a célokat, amelyek elősegítik az összehangolást és együttműködés.
Azt is érzem, hogy az én felelősségem, hogy az elmúlt években jobban lépjek fel, hogy segítsen tartalomcsapatainknak jobban kapcsolatba lépni a közönséggel és növeljék a lojalitást még magasabb szintre. Nagy, mozgó közönség esetén ez nehéz, de szükséges, és úgy gondolom, hogy hagytuk elveszteni a kapcsolatot a leghűségesebb olvasóinkkal az elmúlt évben.
Ez mind kiváló lehetőség, és szeretnék még többet látni. Könnyedén bele fogunk haladni ezekbe a nagy részekbe ebben az évben, és egy ilyen lista köré helyezve a prioritást, pontosan ez az, ami az OKR-k számára szól.
Ami a ház más részeire költözik, az első negyedév végéig várni kell, de a The Owning The Home kiterjesztést igényel, és ezt a munkát ebben az évben kell megkezdenünk.
És mi lesz az új közönséggel? Ha helyesen játsszuk a kártyáinkat, akkor jó helyzetben vagyunk ahhoz, hogy BE legyenek azok a márkák, amelyek ezen új generációkkal együtt felmerülnek. Megfelelő helyen vagyunk a megfelelő időben. Egyszerűen összpontosítanunk kell és jobban és jobban végre kell hajtanunk.
Pihenjen jól ennek a szép ünnepnek az utolsó napjain, holnap sokan találkoznak, és jövő hétfőn mindannyian.
