Akár észreveszed, akár nem, milyen kérdéseket teszel fel a potenciális munkáltató alatt a állásinterjú sok mindent elárulhat önről, mint jelöltről. „Az első benyomás számít, különösen az állásinterjúkon” – mondja egy New York-i pszichológus és karrieredző Cicely Horsham-Brathwaite, Ph. D. „A megfelelő kérdések feltevése megmutathatja a kérdezőnek, hogy mélyen elgondolkodott a szerepről és a szervezet, ahol dolgozni szeretne.”
Bár néhány kérdés segíthet kifejezni elkötelezettségét megkapja a szerepet, Nii Ato Bentsi-Enchill karrieredző és a cég alapítója Avenir karrier, azt mondja, hogy bizonyos megkeresések ellenkező hatást válthatnak ki az állásinterjún. „A megfelelő kérdések feltevése megmutathatja az Ön értékét és érdeklődését a pozíció iránt, míg a rossz kérdések megkérdőjelezik figyelmességét, napirendjét, sőt jellemét is” – mondja.
Érdekel, hogy szakértők szerint milyen kérdésekre érdemes lekaparni a listát a következő állásinterjún? Íme öt olyan kérdés, amelyet a karrieredzők és a toborzók szerint kerülni kell – és ehelyett mit kellene megkérdezni.
Ha olyan kérdése van egy potenciális munkáltatóhoz, amelyre könnyen megválaszolható a cég weboldalának megtekintése vagy egy gyors Google kereső, Bentsi-Enchill szerint a legokosabb, ha megtartod magadnak. „A hitelessége azonnal megcsappan, ha a kérdései úgy tűnnek, mintha keveset vagy egyáltalán nem kutatott volna” – magyarázza. „Jelöltként az a dolga, hogy összhangba hozza értékét a vállalat igényeivel, és megmutassa, hogy meg tudja oldani a fájdalmas pontjaikat.”
Ahelyett, hogy olyan dolgokról érdeklődne, amelyeket könnyen megtalálhat az interneten, Horsham-Brathwaite azt javasolja, ragaszkodjon olyan kérdésekhez, amelyek azt mutatják, hogy elvégezte a házi feladatot. „Tegyen fel kérdéseket a kutatás során megismert részletekkel kapcsolatban” – tanácsolja. „Például, ha felfedezi, hogy a vállalat új piacra kíván terjeszkedni, megkérdezheti, hogy az adott részleg, amelynek interjút készít, milyen szerepet fog játszani a projektben.”
A munkaköri leírás okkal létezik, és Bentsi-Enchill szerint kulcsfontosságú, hogy ne kérdezzen rá a pozíció módosítására, mielőtt még felvették. „Ha megkérdőjelezi a munkáltató által felvázolt szerepkör szempontjait, úgy tűnhet, hogy nehéz vele dolgozni, vagy bizonyos esetekben egyenesen figyelmen kívül hagyja a szükségleteit” – figyelmeztet.
Mivel egy interjún az a célod, hogy úgy festd le magad, mint a legjobban illeszkedő A szerepkörhöz Bentsi-Enchill azt javasolja, hogy tegyen fel kérdéseket, amelyek feltárják a pozíció mélyebb rétegeit, amelyekre a munkaköri leírás nem tért ki. „Ez felfedi, hogy megpróbál kapcsolatot teremteni azzal kapcsolatban, hogyan működik a szerepe, és hogyan hat majd a vállalatra” – magyarázza.
Természetesen, ha a munkaköri leírás túl sok területet fed le, vagy a cég azt várja Öntől, hogy a csapatnak leginkább megfelelő munkát vállaljon, jogában áll nem vállalni a munkát, még akkor sem, ha megkapja az ajánlatot. Ne feledje: az állásinterjúk alkalmat adnak arra is, hogy eldöntse, megfelelő-e az állás az Ön számára. Használja ki az interjút arra, hogy minél többet megtudjon a szerepről, és vigye el onnan a beszélgetést.
A munkaerő-felvételi vezetők tudni akarják, hogy érdekli Önt az Ön pozíciója jelentkezni valamire, ezért Horsham-Brathwaite azt mondja, hogy mindenáron kerülni kell a haladó szerepek iránti érdeklődést. „Ne kérdezzen a potenciális menedzsere szerepköréhez kapcsolódó más szerepekről vagy feladatokról” – tanácsolja. „Meglepően gyakori, hogy az emberek ilyen kérdéseket tesznek fel, hogy jelezzék érdeklődésüket a munkahelyek növekedése iránt, de ettől kevésbé tűnhet elkötelezettnek a munkakör iránt, amelyről interjút készít.”
Ahelyett, hogy konkrét kérdéseket tenne fel egy másik szerepkörrel kapcsolatban, Horsham-Brathwaite azt javasolja, hogy fogalmazza meg, reméli, hogy továbbra is vállalat hosszú távra. „Fordítsa át a kérdést úgy, hogy azt közölje, hogy olyan helyen szeretne dolgozni, ahol idővel fejlődhet” – magyarázza. „Például: „Hogyan neveli és fejleszti a vállalata az alkalmazottakat, hogy előreléphessenek karrierjükben?”
Bár nem baj, ha azt üzeni, hogy reméli, hogy hosszú ideig dolgozhat annak a cégnek, amellyel interjút készít, A Benci-Enchill olyan kérdéseket mond, amelyek úgy vannak megfogalmazva, mintha már megvan a munka – különösen akkor, amikor megteheti várni egy fizetésemelés — rossz benyomást hagyhat a munkaerő-felvételi vezetőben. „Még ha nem is ez a szándékod, az emelésről kérdezősködni arrogánsnak tűnhet, különösen, ha az interjú elején van” – magyarázza.
A legjobb megoldás az, ha ragaszkodsz azokhoz a kérdésekhez, amelyek egyértelművé teszik, hogy elkötelezted magad amellett, hogy kiválóan teljesíts a munkában. „Kérjen példákat arra, hogyan nézne ki a siker abban a szerepkörben, amelyre interjút készít, hogy bizonyítsa, mennyire vágyik a hatásra” – tanácsolja Bentsi-Enchill.
Nem számít, milyen csábító lehet érdeklődni a fizetési tartomány Horsham-Brathwaite szerint az a legjobb, ha a jutalmakkal kapcsolatos kérdéseket megtakarítja, és kifizeti az interjú utolsó szakaszát. „Bár igaz, hogy sokkal több vállalat gondolkodik a munkavállalói tapasztalaton és a nagy előnyök biztosításán, mégis előfordulhat a negatív kapcsolat azon jelöltek között, akik túl korán teszik fel ezeket a kérdéseket, és azon készségük között, hogy keményen dolgozzanak a szerepükön” – mondta magyarázza. „Tegye fel kérdéseit, de ne feledje, hogy a legtöbb dologhoz hasonlóan az időzítés is elengedhetetlen.”
Ha kényelmetlenül érdeklődik a szerephez kapcsolódó fizetésről és juttatásokról, Horsham-Brathwaite azt javasolja, hogy az interjú előtt végezzen egy kis kutatást (vagy tájékoztató jellegű tájékoztatást). „Fontolja meg, hogy ezeket az információkat olyan emberektől szerezze meg, akiket ismer a vállalatnál, vagy ha elolvassa az alkalmazottak véleményét egy olyan webhelyen, mint pl Üvegajtó ha nem ismer valakit, aki ott dolgozik” – tanácsolja.
Amikor az állásinterjún felteendő kérdések kiválasztásáról van szó, Bentsi-Enchill szerint kulcsfontosságú a közönség ismerete. „Míg a csapatdinamikával kapcsolatos, rendkívül specifikus kérdéseket, a szerepkör napi részletes leírását vagy a stratégiai célokat a munkaerő-felvételre kell irányítani. menedzser, a vállalati kultúrával és az Ön által meginterjúvolt részleggel kapcsolatos tágabb kérdéseket a humánerőforrás-osztályra (HR) kell megcélozni. magyarázza.
Ha konkrét kérdései vannak a sokszínűséggel kapcsolatban egy vállalatnál, beleértve méltányossági és befogadási statisztikák, Stephanie Alston, a szabadúszó munkaerő-közvetítő ügynökség alapítója Fekete lány csoport, azt mondja, hogy mentse ezeket a kérdéseket a HR számára. „Bár ugyanilyen kérdéseket feltehet bármely potenciális kollégának, akivel kapcsolatba kerül, ez azonban a munkaerő-kölcsönzési menedzser kihagyása lehet” – mondja.
Caroline Biggs
Hozzájáruló
Caroline írónő, New Yorkban él. Amikor nem foglalkozik a művészettel, a belső terekkel és a hírességek életstílusával, akkor általában tornacipőt vesz, süteményt eszik, vagy mentőnyuszijával, Daisy-vel és Nárciszszal lóg.